ذخیره نام، ایمیل و وبسایت من در مرورگر برای زمانی که دوباره دیدگاهی می‌نویسم.
ایران مدیر در زمینه آموزش ، پژوهش و مشاوره مدیران، صاحبان مشاغل و کسب و کار ارائه خدمت می کند.
در این مقاله با انواع گزینه‌های استراتژیک مختلف و دیدگاه‌های مختلفی که برای شناسایی این گزینه‌ها وجود دارد، آشنا شدیم. به نظر شما سازمان‌های ایرانی تا چه اندازه با این گزینه‌ها آشنایی دارند؟ کدام‌یک از گزینه‌های استراتژیک معرفی‌شده، بیشتر موردتوجه استارتاپ‌های ایرانی قرارگرفته‌اند؟ آیا سازمان شما تاکنون به موضوع تدوین استراتژی کسب و کار و انتخاب گزینه استراتژیک اندیشیده است؟ تجارب و نظرات خود را در این زمینه با کاربران ایران مدیر در میان بگذارید.
برای یافتن نام مناسب کسب و کار خود باید تلاش کنید تا دقیقا مشخص شود می خواهید چه کاری انجام دهید، این نام باید کوتاه و به یاد ماندنی و همچنین نامی باشد که در صنعت شما از آن استفاده نمی شود.
در بسیاری از کشورها، تمایل به خصوصی کردن شرکت‌های تحت مالکیت دولت وجود دارد که با فروش سهام این شرکت‌ها به بخش خصوصی این کار به انجام می‌رسد. این استراتژی برای برخی مؤسسات به‌عنوان یک گزینه اصلی به شمار می‌رود.
تفاوتی ندارد که شما می خواهید یک ایده جدید را راه اندازی کنید و یا به دنبال ایجاد مشاغلی با سرمایه کم هستید.
موارد زیر انتقاداتی هستند که نسبت به گزینه رهبری هزینه مطرح‌شده‌اند:
اطمینان حاصل کنید که در حال ایجاد یک پیشنهاد جذاب هستید
اما این ۱۲ مرحله به شما کمک می کند تا این مسیر را ساده تر طی کنید. این مراحل عبارت اند از :
بر فرصت‌های مشارکتی تمرکز کنید که می‌تواند برای دو read more طرف سودمند باشد
چگونه ارزش‌افزوده ایجاد میکنیم؟ آیا چیزی متفاوت از رقبا وجود دارد؟ با نگاه به حوزه‌های اصلی، چه مهارت‌هایی در ایجاد ارزش‌افزوده وجود دارد؟
برای رشد سریعتر کسب و کار، شما نیاز به یک هدف دارید. هر کمپین بازاریابی باید با یک هدف و بودجه شروع شود.
مشتریان ما چگونه از منابع و شایستگیهای ما منتفع میشوند؟ چه سود واقعی به دست می‌آورند؟ آیا ما به خاطر کیفیت کارمان شناخته‌شده هستیم؟ عملکرد فنی ما در مقابل رقبا؟ ارزش پولی ما چیست (منظور هزینه پایین نیست)؟
۱۶٫ مخاطبان خود را فعال کنید تا شما را بشناسند، دوست داشته باشند و به شما اعتماد کنند